精神性を、
制度へと翻訳する。
組織・人づくりコンサルティング。成人発達理論 × インテグラル理論 × Ikigai OSによる組織変容支援。
単なる「仕組み導入」で終わらせない
表層的な「仕組み」や「スキル」などのDoingだけでなく、深層的な人の「器」や「あり方」などのBeingも統合して人・組織の変容・発達を促す。
人事制度を導入しても、MVVを策定しても、なぜか文化として根づかない。エンゲージメントが上がらない。そのような課題の多くは、「仕組み（Doing）」だけに手を打ち、「あり方（Being）」にアプローチできていないことが原因です。enBrightは、組織の理想状態の全体像を描きながら、施策の導入から文化の醸成まで、BeingとDoingを統合したアプローチで組織変容を支援します。
インテグラル・アプローチの
4つのポイント
全体像の把握
人・組織の理想状態の全体像をイメージし、現状の施策が4象限（Being×Doing / 個人×組織）のどこにマッピングされるかを整理・棚卸しします。
統合プロセスの設計
理想状態から逆算し、施策と施策の連携・つながりを設計。個別最適ではなく、全体が一貫したストーリーで動く組織づくりを支援します。
ストーリーの言語化
施策をどう伝えるかのコアメッセージを設計。価値観をベースにした語り口で、個人の内面に届くコミュニケーションプランを実行します。
導入・運用の伴走
全体像・コアメッセージが定まった状態から、具体的な施策の実施概要と運用体制・サイクルを設計。導入後のフォローまで一貫して支援します。
提供サービス
組織診断・現状分析
インテグラル理論の4象限フレームで現状の組織・施策を棚卸し。ビジョン・ミッション・バリューの整合性、組織の発達段階を診断します。
MVV・評価制度の再設計
Ikigai OSの価値観フレームを活用し、ミッション・ビジョン・バリューを「生きた言葉」として再設計。評価制度・採用基準への翻訳まで一貫して支援します。
リーダーシップ開発・管理職研修
成人発達理論をベースに、管理職・リーダー層の「あり方」の変容を促す研修・ワークショップ。座学ではなく、対話と内省を中心とした実践的プログラム。
組織文化醸成・継続アドバイザリー
施策導入後も、文化として定着するまでの継続的なアドバイザリーを提供。月次ミーティング・四半期レビューで成果を検証しながら改善を繰り返します。
enBrightコンサルティングの強み
★ 16年の事業・人事・経営の実践知
大企業・外資・ベンチャー・スタートアップ、多様な組織フェーズでの実践経験。理論だけでなく、現場感覚を持ったアドバイスを提供します。
★ Ikigai OSという独自の価値観診断
108の価値観ネットワーク・8タイプ診断で、組織の価値観分布を可視化。MVV策定から採用基準・評価制度まで、一貫した共通言語で組織を設計します。
★ Being × Doing の統合アプローチ
制度（Doing）だけでなく、文化・あり方（Being）まで統合して変革を支援。「仕組みを入れたが根づかない」という課題に根本から向き合います。
★ 組織開発・採用・コーチングの連動
コンサルティング単体ではなく、ikigai組織診断・採用支援・エグゼクティブコーチングと連動。組織変革を多層的に支援する統合モデルを提供します。
まずは現状の課題を
お聞かせください。
初回ご相談は無料です。